Stretch: vapauta vähemmän voima ja saavuta enemmän kuin koskaan kuvittelitkaan

DP: Miksi yksilöiden ja organisaatioiden venytys on nykyään? SS: Venytys auttaa meitä saavuttamaan maksimaalisen tehokkuuden ja tehokkuuden, mikä on erittäin tärkeää näinä määrittelemättöminä aikoina. Suolen reaktiomme useimpiin haasteisiin, varsinkin kun parhaasta ratkaisusta ei ole selkeyttä, on se, että lisäämme menestyksen todennäköisyyttä, jos keräämme paljon resursseja. Tutkimukset osoittavat, että tämä ei ole vain väärin, vaan myös saa meidät tuntemaan olonsa vähemmän kykeneväksi ja suoritetuksi. Avain tavoitteiden saavuttamiseen on osallistua, luova ja aktiivinen jo kädessäsi. DP: Olet ristiriidassa venyttämisen kanssa. Mikä on jahtaa ja miksi se on niin vaarallinen? SS: Ihmiset haluavat tietää missä he seisovat, joten he vertaavat sitä, mitä heillä on heidän ympärillään oleviin. Sitten he vakuuttavat itsensä (usein väärin), että he tarvitsevat sen, mitä muiden on menestyäkseen. Tapa, jolla käyttäytymme ja se, mitä teemme, on kuitenkin tärkeää paljon enemmän kuin mitä meillä on. Monet ihmiset tekevät paljon paljon, kun taas toiset tekevät vähän. Se vahingoittaa näkökulmiamme suorituskyvyn suorittamiseksi, koska se luo jatkuvan riippuvuuden siitä, tehdäkö enemmän vai ei. Se tekee meistä myös vähemmän tyytyväisiä. DP: Useimmat organisaatiot kysyvät: "Mitä resursseja meidän on toimittava?" Mutta sanot, että se on väärä kysymys. Mitä sinulla on mielessä? SS: Keksinnölliset organisaatiot rohkaisevat kulttuuria, joka kannustaa sinua kysymään "Mitä voin tehdä sen kanssa, mitä minulla on?" Ja hylkää halvaantumisen ja häiriötekijän, joka johtuu kysymyksestä "Mitä minä teen?", Kuten suurempi budjetti tai suurempi joukkue. Organisaatiot, jotka venyttävät työntekijöitä Daniel H. Pink on kirjoittanut Drive ja myydä on inhimillinen muun muassa. Daniel H. Pink (DP): Kirjaasi esittelet uuden termin, jonka mielestäsi on avain korkean suorituskyvyn osuuteen. Mitä se tarkoittaa? Scott Sonenshein (SS): Stretch on kekseliäisyys, joka tekee enemmän mitä sinulla on. Osoittautuu, että on olemassa kekseliäisyyttä, joka osoittaa, että se on opittu taito, joka arvostaa sekä hyvissä aikoina että huonoilla aikoina auttaaksemme meitä saavuttamaan tavoitteemme. Ihmiset ajattelevat kekseliäisyyttä kuin mitä tehdään haittojen tai ongelmien ratkaisemisen suhteen, mutta tämä on vain yksi osa sitä. Venyttely tarkoittaa, että emme aloita siitä, mitä meillä on, ei riitä. Sen sijaan hyväksymme sen, mitä meillä jo on, ja sitten lisäämme luovasti näitä resursseja, kuten aikaa, rahaa, suhteita ja materiaaleja töihin. DP: Miksi yksilöiden ja organisaatioiden venytys on nykyään? SS: Venytys auttaa meitä saavuttamaan maksimaalisen tehokkuuden ja tehokkuuden, mikä on erittäin tärkeää näinä määrittelemättöminä aikoina. Suolen reaktiomme useimpiin haasteisiin, varsinkin kun parhaasta ratkaisusta ei ole selkeyttä, on se, että lisäämme menestyksen todennäköisyyttä, jos keräämme paljon resursseja. Tutkimukset osoittavat, että tämä ei ole vain väärin, vaan myös saa meidät tuntemaan olonsa vähemmän kykeneväksi ja suoritetuksi. Avain tavoitteiden saavuttamiseen on osallistua, luova ja aktiivinen jo kädessäsi. DP: Olet ristiriidassa venyttämisen kanssa. Mikä on jahtaa ja miksi se on niin vaarallinen? SS: Ihmiset haluavat tietää missä he seisovat, joten he vertaavat sitä, mitä heillä on heidän ympärillään oleviin. Sitten he vakuuttavat itsensä (usein väärin), että he tarvitsevat sen, mitä muiden on menestyäkseen. Tapa, jolla käyttäytymme ja se, mitä teemme, on kuitenkin tärkeää paljon enemmän kuin mitä meillä on. Monet ihmiset tekevät paljon paljon, kun taas toiset tekevät vähän. Se vahingoittaa näkökulmiamme suorituskyvyn suorittamiseksi, koska se luo jatkuvan riippuvuuden siitä, tehdäkö enemmän vai ei. Se tekee meistä myös vähemmän tyytyväisiä. DP: Useimmat organisaatiot kysyvät: "Mitä resursseja meidän on toimittava?" Mutta sanot, että se on väärä kysymys. Mitä sinulla on mielessä? SS: Keksinnölliset organisaatiot rohkaisevat kulttuuria, joka kannustaa sinua kysymään "Mitä voin tehdä sen kanssa, mitä minulla on?" Ja hylkää halvaantumisen ja häiriötekijän, joka johtuu kysymyksestä "Mitä minä teen?", Kuten suurempi budjetti tai suurempi joukkue. Organisaatiot, jotka venyttävät työntekijöitä